大学を卒業後すぐに 年間３億円ぐらいのお店の副店長から 店長までをこなされた方です。

設立年から、7000万、6億、10億、と売上を伸ばす急成長企業サンフィニティーをご存知でしょうか？

今回はそのような会社、株式会社サンフィ二ティーの村松社長にインタビューさせていただきました！

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■学生時代から。。。

■次はプライベートなお話へ・・・・・若々しい社長ですがそのプライベートは、、、、、？？

■次はウェブビジネスの最先端のお話です。。。。。。。。。。。！

会社立ち上げの３年間は土日も仕事で、毎日深夜まで働いていました ね。
初年度は年間わずか３日しか休みませんでした。
なぜかというと、うちの会社は2002年に作ったので 、ネット業界の中では結構遅い方なんです。
なので、皆が休む土日と平日の深夜を働けば、他社と比較して１年で ２年分の成長はできると単純に思い、本当に毎日働いていました。

最近は、土日も休めるようになりましたので、周りの経営者の方と飲 みに行ったり乗馬をしたり、映画を観に行ったりしています。

最近は、笑顔でいることを心がけています、昔は怒りまくっていたので（笑）
あとは、体調管理です。たばこも10年くらい吸っていましたが 、辞めました。

なぜ体調管理を気にしだしたかと言うと、経営というのはマラソンと 同じだからです。

継続して、利益を出すことが経営なのですが、継続というのがまた難 しい。

「たまたまアイデアがウケたり、たまたま市場が伸びている 」ではだめで、しっかりした事業を継続してやっていくことが必要で す。

20億・100億と成長する会社にしていくためには 、やはり人を使わなければなりません。また、当然自分の管理ができ ない者が人の管理なんてできませんよね。

だからこそ、先も長い経営の為にも体調管理には気をつけるようにな ったんです。

松下幸之助さんですね。

元々私の父が松下電器で働いておりまして、物心ついたときから松下 幸之助さんの本はたくさん家には置いてありました。

父にも、「松下幸之助は経営の神様だ」と洗脳されてましたから （笑）。

また小学校の頃から雑誌「プレジデント」とかも家にあり 、よく読んでいました（笑）
だから、当社の会社の経営理念も松下幸之助さんにかなり影響されて いますし、そういった意味でも深く尊敬しています。

ビジョンを持っているかだと思います。
会社のビジョンを掲げるのは経営者にしかできないことですよね。

会社を作る時は、みなさん勇気を持ってチャレンジすると思いますが 、私は不安を抱えながらの独立でした。当時は、後ろは振り返らない ・振り返るのが恐い、という感じでしたね（笑）

基本的にここまでは、私の商品企画力と営業力で来てしまったので （笑）。

今は、より他社の追随を許さない商品を準備しているという段階です ね。

楽しみにしていて下さい。

次はウェブビジネスの最先端のお話です。。。。。。。。。。。！